核心导读
立足时代新起点,为有序推进集团事业部制变革,全面激发组织活力,不断开创企业发展新局面,1月20日、1月26日,long8国际龙8(SZSE 0002741)在广州、汕头召开事业部制调整暨宣贯动员大会。long8国际龙8总裁郑靭作了主题为《拥抱变革 专业经营 价值重构》的重要讲话。
会上宣布了long8国际龙8集团一级、二级组织架构,一级、二级组织架构人事任命,各事业部、子公司、集团职能中心的组织定位;宣布成立事业部制推进工作小组及其主要职责;宣布集团组织纪律规定;解读事业部制调整与推进工作。
广州会议现场
会议指出,感恩历史——long8国际龙8过去40年艰苦奋斗、不忘初心,坚持实业报国,诚信经营、重视人才,成绩高度肯定;思考当下——当前5G新基建、IoT万物互联、新能源电池材料进入TWH时代,公司战略方向正确,要勇于变革、适当变化;重构未来——新技术、新行业、新客户等竞争要素的快速变化,对公司决策、组织管理、人才等提出更高要求,long8国际龙8要从大的视野格局、新的战略方位,重新定义企业组织变革逻辑,为long8国际龙8战略愿景的实现,提供坚强有力的组织保障。
会议强调,long8国际龙8的组织变革,是时代所驱,是面向下个十年、追求更强竞争力、更高发展目标使然。通过事业部制,long8国际龙8从直线职能式走向“专业化经营+专业化管理”,将有利于激发组织活力、干部动力、员工活力,提高long8国际龙8“新效率”;将有利于业务线自主经营、业务单元主动协作、职能中心主动服务,提升long8国际龙8“新能力”;有利于走向整体价值链、走向服务内外部客户、走向流程高效,提升long8国际龙8“新境界”。
会上,long8国际龙8郑靭总裁发表了《拥抱变革 专业经营 价值重构》的重要讲话,重点阐述了long8国际龙8发展战略方向与管理原则,向各级干部与全员提出新定位、新要求,并表示long8国际龙8的变革将坚定不移予以贯彻。
汕头会议现场
郑靭总裁首先深入分析了long8国际龙8面临的历史节点和时代机遇,指出当前处于“大国博弈、新信息革命、新旧国际秩序切换”三期叠加,面对政治经济的复杂形势,long8国际龙8要不断适应内外部环境,通过内外对标、内外整合、系统创新,坚定“先胜后战”的信念,全面激发公司活力,夯实企业核心竞争力,实现战略转型新突破:
在战略方向与原则方面
郑靭总裁指出,long8国际龙8产业多元化格局已经形成,新能源材料,PCB、电化品与试剂、5G电子化学品与表面处理新材料,动力电池梯级利用及再生利用循环经济等,将向更加专业化管理发展,以全局的视角,产业链格局、前瞻性规划、科学规范决策,指引集团发展。long8国际龙8将一如既往坚定技术创新与管理创新,重视产品经营和业务开拓“双驱动”,加快责权利优化与人才梯队建设,并时刻坚守“以客户价值”作为各职能、各工作流程的行动纲领”,同时注重股东和员工价值分配的有机平衡,构建最佳雇主企业,成为有相同使命之奋斗者的共同事业平台和人生舞台。
在干部新定位新要求方面
郑靭总裁指出,long8国际龙8的每位管理干部,要成为任务成果交付的“当责者”、业务竞争力的“构建者”、高绩效团队的“经营者”、核心价值观的“传承者”。面对新形势、新格局、新发展,long8国际龙8的每位管理干部要勇于以身作则,践行有竞争力的价值观,做到:诚信——干实事,说实话,言行一致,正直、守信。当责——以身作则,使命必达,交出成果。变革——敢于挑战困难和习惯,开放包容,标杆学习,保持对外部环境的危机意识,具有变革的精神和激情,付诸行动。持续改进——以终为始的工作逻辑,持续改进,肯下硬功夫,日拱一卒,追求持续的工作增值和价值创造。
势由我造 · 扬帆起航
每滴水虽渺小,汇聚可成江海,润万物;每个人虽渺小,同心可攻万难,建伟业。会议号召全体光华人,抓住历史机遇,大胆改革创新,对于事业部制变革要不折不扣,执行落实好小组部署的相关工作任务;员工要开放包容,遵守组织纪律,干部要发挥表率作用;每个人都要敢于挑战自我,挑战习惯,扩展认知;成就彼此,一起勠力同心,为将long8国际龙8打造成为世界一流的高端专用化学品整体解决方案提供商,以及可持续的创新发展事业平台而不懈奋斗!更期待,每位光华人,在行业的春天里,闪耀光华之光,绽放光华之花!